8月7日下午，土木工程院召開黨委（擴大）會議，傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神，研究部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長周文新主持，公司領導班子成員、職能部門負責人參加。

會議強調(diào)，公司全體干部職工要認真學習領會集團公司年中工作會議提出的工作思路、重要舉措和目標任務，緊緊圍繞會議部署的9方面重點任務，全面對標對表，保持戰(zhàn)略目標定力，以改革創(chuàng)新為動力，切實提升核心競爭力，蹄疾步穩(wěn)深化改革攻堅，努力提高發(fā)展質(zhì)效，確保完成年度目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實基礎。

會議要求，公司全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神和戰(zhàn)略目標上來，針對會議提出的各項目標任務，進一步靠實責任、細化措施，加力推進落實。要準確把握宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，進一步明晰思路目標，突出重點領域和務實舉措，科學編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要聚焦主責主業(yè)，注重以破除發(fā)展“中梗阻塞”為突破口，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深度優(yōu)化制度機制，完善資質(zhì)資信建設，優(yōu)化業(yè)務和市場布局，大力推動育新培強，積極拓寬經(jīng)營領域。要進一步提高對清欠工作重要性的認識，切實增強工作緊迫感和責任感，持續(xù)完善清欠措施，強化班子帶頭、各級聯(lián)動工作機制，筑牢公司資金安全底線。要加快推進新區(qū)檢測基地資源和機制配置，提升業(yè)務能力，擴大市場份額，著力做大總量。要對標改革深化提升行動存量任務，加力推動落實，構(gòu)建長效機制，確保高質(zhì)量收官。要加強經(jīng)營、財務的管控效力和融合深度、監(jiān)管效能，向管理要效益。要持續(xù)推進“三項制度”改革，完善績效考核、薪酬分配機制，進一步激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。要持續(xù)在人才“引育留用”上下功夫，多措并舉加強人才隊伍建設，重點打造領軍人才和學術(shù)帶頭人隊伍，夯實人才強企基礎。要深化技術(shù)和科研創(chuàng)新，強化數(shù)字和科技賦能，推動業(yè)務技術(shù)升級。要強化黨建引領，推動全面從嚴治黨和黨風廉政建設向縱深發(fā)展，深化黨建與業(yè)務融合，打造黨建工作品牌，抓好企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。